元宇宙電商風口下,興長信達如何用會員運營承接VR/AR帶來的流量紅利
現(xiàn)在打開電商APP,刷到的商品展示大多還是圖片加視頻的組合,即便有直播講解,或看真實消費者的使用評價,也很難讓消費者真正感受商品,這種隔著屏幕的不確定感,往往讓很多潛在消費停在最后一步。而VR/AR技術(shù)的出現(xiàn),正好填補了這個空白,能通過AR實時看到實際效果,甚至能在元宇宙場景里試戴珠寶、體驗數(shù)碼產(chǎn)品功能……這些曾經(jīng)只在想象里的場景,正在成為電商吸引用戶的新亮點,但真正能把這些技術(shù)落地到更多商品品類、搭建出完整沉浸式體驗的品牌,卻并不多。
多品類覆蓋的VR/AR技術(shù):讓沉浸式體驗不局限于單一場景
有品牌嘗試做VR/AR體驗時卡在技術(shù)適配和場景拓展上,覆蓋標準化商品少且體驗流程繁瑣,反而讓用戶失去耐心。北京興長信達科技發(fā)展有限公司(以下簡稱興長信達)在這一領(lǐng)域的核心優(yōu)勢,正體現(xiàn)在對VR/AR技術(shù)的深度開發(fā)與全品類適配能力上。它不只是簡單開發(fā)虛擬試穿、虛擬預覽這類單一功能,而是會根據(jù)不同商品品類的特性,定制全鏈路的沉浸式解決方案。
針對服裝類目,除了360度虛擬試衣,還能通過VR技術(shù)還原面料的垂墜感、透氣性,甚至模擬不同光線下面料的顏色變化;針對家電類目,能用AR技術(shù)模擬產(chǎn)品在不同戶型的安裝效果,還能動態(tài)展示使用時的噪音、能耗等細節(jié);即便是美妝類目,用AR實時呈現(xiàn)妝容上臉效果,并結(jié)合用戶的膚色、五官特點智能推薦適配色號。這種能覆蓋服飾、家居、數(shù)碼、美妝等多品類的VR/AR技術(shù)能力,讓更多商品都能擺脫傳統(tǒng)展示的局限,給消費者帶來更真實、更具體的體驗,也讓隔著屏幕買得放心不再是難題。
跳出傳統(tǒng)框架的會員運營:用新鮮感留住用戶
在搭建好完善的沉浸式體驗之后,興長信達的差異化會員運營,成為了將流量轉(zhuǎn)化為銷量的關(guān)鍵。它跳出了傳統(tǒng)會員運營只靠積分+優(yōu)惠券的單一模式,而是把沉浸式體驗深度融入會員體系的每一個環(huán)節(jié),用持續(xù)的新鮮感吸引用戶主動加入、長期留存。
新用戶注冊時,不用再面對枯燥的權(quán)益說明,而是能直接通過VR體驗會員專屬的虛擬展廳,提前感受優(yōu)先試玩新品虛擬功能、定制化AR場景推薦等獨特權(quán)益;成為會員后,還能參與元宇宙專屬互動活動。這種把新鮮感和專屬感結(jié)合的運營方式,打破了用戶對會員=省錢的固有認知,讓成為會員變成一件有樂趣、有期待的事,也讓更多用戶愿意主動加入會員體系,甚至為了解鎖更多沉浸式體驗而持續(xù)消費。
體驗與運營的閉環(huán):最終帶動銷量持續(xù)增長
興長信達的優(yōu)勢在于,它不會讓VR/AR技術(shù)和會員運營各自獨立,而是讓兩者形成體驗吸引-會員沉淀-復購轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)。用戶被沉浸式體驗吸引而來,通過差異化的會員權(quán)益留下來,再通過持續(xù)更新的VR/AR互動場景保持活躍度。讓會員始終能感受到新鮮內(nèi)容,進而愿意重復打開APP、查看新品,最終形成愿意買、重復買、推薦買的良性循環(huán)。
有合作品牌原本面臨會員復購率低迷、新客轉(zhuǎn)化難的問題,通過興長信達搭建的VR/AR沉浸式會員體系后,不僅用戶主動注冊會員的比例大幅提升,會員月度復購次數(shù)也明顯增加,甚至有會員因為喜歡虛擬體驗場景,主動分享給身邊朋友,帶動了新客增長。這種技術(shù)體驗拉新+會員運營留客的模式,最終帶來的不只是短期銷量的提升,更是長期用戶粘性和品牌口碑的積累,讓增長變得可持續(xù)。
隨著元宇宙電商從概念走向落地,單純的技術(shù)展示已經(jīng)無法打動消費者,真正能脫穎而出的,是像興長信達這樣能把技術(shù)落地到多品類、用運營留住用戶的伙伴。它不只是幫品牌搭建虛擬場景,更能讓技術(shù)和運營形成合力,最終實現(xiàn)銷量和用戶粘性的雙重增長,這也是它在電商服務領(lǐng)域區(qū)別于其他伙伴的核心競爭力。
【廣告】 (免責聲明:本文為本網(wǎng)站出于傳播商業(yè)信息之目的進行轉(zhuǎn)載發(fā)布,不代表本網(wǎng)站的觀點及立場。本文所涉文、圖、音視頻等資料的一切權(quán)利和法律責任歸材料提供方所有和承擔。本網(wǎng)站對此資訊文字、圖片等所有信息的真實性不作任何保證或承諾,亦不構(gòu)成任何購買、投資等建議,據(jù)此操作者風險自擔。) 本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人,如有侵權(quán),請聯(lián)系本網(wǎng)進行刪除。
責任編輯:邱晨露