金山網(wǎng)訊   在江蘇天晟藥業(yè)股份有限公司，鄭仁貴總是步履匆匆，上一秒還在車間里查看設(shè)備運行數(shù)據(jù)，下一秒就出現(xiàn)在老師傅們身旁，一起討論工藝細節(jié)；會議室里，大家還等著他牽頭研究降本增效方案……作為生產(chǎn)部副部長，這些瑣碎繁忙的事務(wù)構(gòu)成了鄭仁貴的日常。

自2013年加入企業(yè)以來，這位“90后”在制藥一線一干就是十多年。他見證了產(chǎn)線的一次次升級，產(chǎn)線也見證了他的一次次成長。從最開始的一線操作員，到統(tǒng)籌生產(chǎn)管理的中層骨干，鄭仁貴用實干與創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)鏈上刻下了屬于青春的成長印記。

從“新手”到“能手”，在產(chǎn)業(yè)鏈最前端扎根

“剛進車間時，連最基礎(chǔ)的設(shè)備操作都要跟著老師傅一點點學(xué)。”采訪中，鄭仁貴回憶起入職初期的經(jīng)歷。2013年，他帶著對醫(yī)藥行業(yè)的好奇與熱情加入天晟藥業(yè)，從車間操作員做起，一步一個腳印，為未來打基礎(chǔ)。憑借著“不會就問、不懂就練”的韌勁，他幾個月就熟練掌握了各個崗位的核心技能。不久，鄭仁貴被提拔為班組長。

“這次升職讓我很是意外。一方面有種付出被肯定的快樂，另一方面我也知道自己的責(zé)任更重了。”鄭仁貴告訴記者。到新崗位后，負責(zé)的內(nèi)容更多了，他白天“泡”在車間里，晚上挑燈夜讀查文獻、找資料，學(xué)習(xí)最新技術(shù)，深耕制藥工藝。實踐與書本知識雙修，讓他練就了“一眼識異常”的本領(lǐng)，也讓他更深刻理解了產(chǎn)業(yè)鏈前端“穩(wěn)生產(chǎn)”對企業(yè)發(fā)展的重要性。

在外人看來，鄭仁貴的升職之路很順暢，而背后艱辛只有他自己了解。“每一次到新崗位，我都面臨一次‘升級’。”正如車間內(nèi)生產(chǎn)線需要不斷更新升級一樣，鄭仁貴也在不斷提升自己。從專業(yè)知識儲備到與同事溝通技巧，他克服了一個又一個難題，在扎根產(chǎn)業(yè)鏈最前端的同時，也從“新手”成長為“能手”。

向“空白”要“市場”，在產(chǎn)業(yè)鏈拓展中擔(dān)當(dāng)

隨著市場不斷發(fā)展，現(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足客戶需求。天晟藥業(yè)開始新一輪發(fā)展布局，建設(shè)新車間、增加新產(chǎn)線、拓展新業(yè)務(wù)，這對生產(chǎn)團隊提出了全新挑戰(zhàn)。“人們對健康越發(fā)重視，這對食品添加劑提出更高要求，作為制藥企業(yè)，我們有得天獨厚的優(yōu)勢，所以我們決定進入食品添加劑行業(yè)。”2017年晉升為車間副主任的鄭仁貴，主動扛起了產(chǎn)業(yè)鏈拓展的重任。

目前公司食品添加劑領(lǐng)域主營產(chǎn)品有甘草酸銨、甘草酸一鉀、甘草酸三鉀，主要作為甜味劑使用，由后建成的三車間負責(zé)。對這一車間，鄭仁貴付出了大量心血。“當(dāng)時接到的任務(wù)是參與建設(shè)一個全新車間。”鄭仁貴進一步解釋，建設(shè)新車間不是建一座房子就行了，從前期車間整體規(guī)劃，到后期生產(chǎn)體系建設(shè)、標準化改造等都要一應(yīng)俱全。其中一些業(yè)務(wù)也是鄭仁貴的“知識空白”，他邊學(xué)邊做，帶領(lǐng)團隊制定了“崗位操作標準規(guī)程”，完成5S現(xiàn)場標準化改造，讓新車間快速具備合規(guī)生產(chǎn)能力。

“食品添加劑車間的誕生，填補了公司在這一領(lǐng)域的空白，相當(dāng)于為產(chǎn)業(yè)鏈打開了新的增長極。”鄭仁貴坦言，面對完全陌生的領(lǐng)域，他也曾有過害怕和退縮，但“不會的不能裝會”的信念讓他沉下心來學(xué)習(xí)，從工藝參數(shù)調(diào)試到標準化操作建立，他帶領(lǐng)團隊一點點摸索，最終讓新車間順利投產(chǎn)。

以“創(chuàng)新”促“增效”，在產(chǎn)業(yè)鏈升級中領(lǐng)航

“生產(chǎn)管理不僅要保穩(wěn)定，更要提效率、降成本，這是產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。”2022年擔(dān)任生產(chǎn)部副部長后，鄭仁貴將工作重心放在了降本增效與技術(shù)創(chuàng)新上。他配合領(lǐng)導(dǎo)成立生產(chǎn)部與財務(wù)部聯(lián)合的節(jié)能降本小組，通過規(guī)范水電氣使用、推行錯峰生產(chǎn)等措施讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更高效、更經(jīng)濟。

針對高能耗的噴霧干燥機，他提出夜間谷期生產(chǎn)方案，利用電價差異降低能耗成本；依照統(tǒng)計的設(shè)備故障數(shù)據(jù)，建立定期維護保養(yǎng)機制，減少非計劃停機時間。這些舉措讓車間生產(chǎn)效率得以顯著提高，能耗成本下降明顯。在新產(chǎn)品研發(fā)中，他更是全程參與從立項、小試到中試、工藝驗證的全流程，推動多個新產(chǎn)品快速落地，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸注入新動能。

如今的鄭仁貴，依然保持著“空杯心態(tài)”。面對不斷更新的法律法規(guī)和行業(yè)標準，他堅持“在學(xué)習(xí)的路上不松懈”，每年參加專業(yè)培訓(xùn)，帶領(lǐng)團隊攻克生產(chǎn)難題。在“傳幫帶”中，他總是鼓勵年輕員工：“產(chǎn)業(yè)鏈在升級，我們的能力也要跟著升級，學(xué)習(xí)是成長的必經(jīng)之路。”他帶領(lǐng)的QC小組連續(xù)三年獲得國家級先進、省級優(yōu)秀稱號，用實際行動詮釋著新時代產(chǎn)業(yè)鏈上年輕人的擔(dān)當(dāng)與作為。（記者 單杉 見習(xí)記者 陳靜）

（記者手記）

踏實是最珍貴的品質(zhì)

單杉

小到生產(chǎn)線上一個配方改動，大到公司整體降本增效計劃，鄭仁貴對每個話題都能侃侃而談。這源于他對行業(yè)的了解，更是他多年深耕、踏實工作的具象化體現(xiàn)。2013年入職江蘇天晟藥業(yè)股份有限公司，12年里成為生產(chǎn)部副部長，鄭仁貴的成長是迅速的，而成功應(yīng)對每一次新挑戰(zhàn)的背后，實干是唯一解。

采訪中，鄭仁貴無數(shù)次提到“實在”“踏實”“好學(xué)”這些詞語。剛?cè)霃S時，第一次接觸產(chǎn)線的他，每一步操作都要向老師傅請教。“不懂就問。”鄭仁貴說，當(dāng)時的他就靠多聽、多學(xué)、多問掌握專業(yè)知識，也和老師傅們建立了深厚情誼。

成長為班組長后，他需要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝品質(zhì)進行把控，要學(xué)的知識更多了。“還是靠學(xué)、靠問。”白天他在車間里實踐、晚上看文獻學(xué)理論，專業(yè)技能得到飛速提升。再后來，面對新車間建設(shè)、新產(chǎn)線布局的重要任務(wù)，他也是第一次感到“心里沒底”。這一次，還是靠“實干”解決了鄭仁貴的煩惱。

從負責(zé)一條產(chǎn)線，到負責(zé)一片產(chǎn)線，再到負責(zé)一個車間，如今統(tǒng)籌生產(chǎn)管理，每一步，鄭仁貴都走得踏實堅定。如今，他依舊保持“空杯心態(tài)”：“我很珍惜每一次出去學(xué)習(xí)的機會，和別人學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。”

鄭仁貴在產(chǎn)業(yè)鏈上的成長歷程，正應(yīng)了那句話：任何時候，踏實都是最珍貴的品質(zhì)。