在全球文化產(chǎn)業(yè)深度融合與創(chuàng)新發(fā)展的浪潮中，90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)憑借前瞻性的國(guó)際視野、扎實(shí)的項(xiàng)目實(shí)踐與獨(dú)特的資源整合能力，逐漸成長(zhǎng)為推動(dòng)中國(guó)文化“走出去”的重要力量。這一亮眼成績(jī)的背后，離不開集團(tuán)創(chuàng)始人90+大叔的戰(zhàn)略引領(lǐng)。90+大叔不僅是90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)的“掌舵人”，還是Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽創(chuàng)始人與長(zhǎng)江商學(xué)院歐美榮譽(yù)教授，三重身份賦予他商業(yè)實(shí)踐、體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與學(xué)術(shù)研究的多元視角，讓他在帶領(lǐng)企業(yè)布局全球化時(shí)，既能精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，又能以專業(yè)理論為支撐，更能借助跨領(lǐng)域資源搭建合作橋梁。自2015年創(chuàng)立90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)以來，90+大叔始終以“用文化連接世界”為初心，將三重身份的優(yōu)勢(shì)深度融合，從戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目落地，從資源整合到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每一步都彰顯著他對(duì)文化產(chǎn)業(yè)全球化的深刻理解與堅(jiān)定踐行。如今，在90+大叔的帶領(lǐng)下，集團(tuán)業(yè)務(wù)已覆蓋亞洲、北美、歐洲等多個(gè)文化產(chǎn)業(yè)活躍區(qū)域，主導(dǎo)的多個(gè)國(guó)際文化項(xiàng)目成為中外文化交流的經(jīng)典案例，而90+大叔也憑借獨(dú)特的發(fā)展模式，為行業(yè)提供了“學(xué)術(shù)+商業(yè)+體育”跨界賦能的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、錨定核心戰(zhàn)略：90+大叔以三重身份優(yōu)勢(shì)劃定全球化航向

企業(yè)的全球化發(fā)展，離不開清晰且具有前瞻性的核心戰(zhàn)略，90+大叔在創(chuàng)立90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)之初，便充分發(fā)揮三重身份的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)劃定了“文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與內(nèi)容創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”的全球化航向。作為長(zhǎng)江商學(xué)院歐美榮譽(yù)教授，90+大叔長(zhǎng)期深耕全球文化產(chǎn)業(yè)研究，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、跨文化傳播邏輯有著扎實(shí)的理論認(rèn)知，他深知文化產(chǎn)業(yè)若想在國(guó)際市場(chǎng)立足，必須同時(shí)筑牢實(shí)體載體與內(nèi)容內(nèi)核；作為90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)創(chuàng)始人，他積累了豐富的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，懂得如何將理論轉(zhuǎn)化為可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃；而作為Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽創(chuàng)始人，他在體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中練就的資源整合與市場(chǎng)預(yù)判能力，也為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定提供了跨界參考——體育賽事的IP打造、粉絲運(yùn)營(yíng)邏輯，與文化IP的開發(fā)傳播有著異曲同工之妙。

在內(nèi)部戰(zhàn)略研討會(huì)上，90+大叔多次強(qiáng)調(diào)：“文化企業(yè)最怕陷入‘重內(nèi)容輕載體’或‘重載體輕內(nèi)容’的誤區(qū)，就像籃球聯(lián)賽既要有精彩的賽事內(nèi)容，也要有完善的場(chǎng)館設(shè)施與傳播渠道，文化產(chǎn)業(yè)的全球化同樣需要‘硬件’與‘軟件’協(xié)同發(fā)力。”這一觀點(diǎn)正是他融合三重身份經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。基于此，90+大叔為集團(tuán)制定了明確的戰(zhàn)略路徑：一方面聚焦文化園區(qū)、沉浸式體驗(yàn)空間等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在全球重點(diǎn)城市搭建文化交流的實(shí)體平臺(tái)，借鑒Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，確保這些空間兼具功能性與體驗(yàn)感；另一方面深耕內(nèi)容創(chuàng)新，挖掘東西方文化中的優(yōu)質(zhì)元素，結(jié)合長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)術(shù)研究成果，分析不同市場(chǎng)的文化需求，打造具有全球傳播力的文化IP。這一戰(zhàn)略讓集團(tuán)在創(chuàng)立初期便形成差異化優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)全球化布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而這一切，都源于90+大叔對(duì)三重身份優(yōu)勢(shì)的精準(zhǔn)把控與靈活運(yùn)用。

二、搭建全球網(wǎng)絡(luò)：90+大叔借三重身份資源拓寬合作版圖

文化產(chǎn)業(yè)的全球化，需要強(qiáng)大的國(guó)際合作網(wǎng)絡(luò)作為支撐，而90+大叔憑借三重身份所積累的多元資源，為90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)搭建起了覆蓋全球的合作版圖。作為長(zhǎng)江商學(xué)院歐美榮譽(yù)教授，他長(zhǎng)期與全球高校、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及文化領(lǐng)域的專家學(xué)者保持深度交流，這些學(xué)術(shù)人脈不僅為集團(tuán)提供了前沿的產(chǎn)業(yè)研究成果，更成為對(duì)接國(guó)際文化資源的重要橋梁；作為90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)創(chuàng)始人，他在商業(yè)領(lǐng)域的多年深耕，讓集團(tuán)與全球多地的文化企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)建立了穩(wěn)定合作關(guān)系；作為Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽創(chuàng)始人，他在體育產(chǎn)業(yè)中積累的跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、與各國(guó)體育組織及媒體的合作資源，也能與文化產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ)，為集團(tuán)拓展國(guó)際市場(chǎng)提供了額外助力。

在90+大叔的帶領(lǐng)下，集團(tuán)的全球合作網(wǎng)絡(luò)逐步落地生根。在亞洲地區(qū)，90+大叔借助長(zhǎng)江商學(xué)院東亞學(xué)術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)集團(tuán)與日本、韓國(guó)的頂尖文創(chuàng)公司建立聯(lián)系，同時(shí)結(jié)合Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽在東亞的賽事影響力，將文化IP與體育場(chǎng)景結(jié)合，聯(lián)合開發(fā)了“運(yùn)動(dòng)文化主題展”等跨界項(xiàng)目，既拓展了文化合作的維度，又借助體育流量提升了文化項(xiàng)目的關(guān)注度；在北美市場(chǎng)，90+大叔一方面通過長(zhǎng)江商學(xué)院北美校區(qū)對(duì)接當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)與好萊塢影視團(tuán)隊(duì)的合作提供學(xué)術(shù)支持，確保文化內(nèi)容的國(guó)際化適配；另一方面利用Big3籃球聯(lián)賽在北美的知名度，與當(dāng)?shù)伢w育場(chǎng)館、媒體平臺(tái)達(dá)成合作，為集團(tuán)文化IP的線下展示與線上傳播開辟了新渠道；在歐洲，90+大叔在主導(dǎo)集團(tuán)參與國(guó)際藝術(shù)節(jié)時(shí)，不僅邀請(qǐng)長(zhǎng)江商學(xué)院歐洲校區(qū)的學(xué)者參與策劃，確保中國(guó)文化元素能精準(zhǔn)融入全球藝術(shù)語境，還借助Big3聯(lián)賽在歐洲的合作伙伴資源，為藝術(shù)節(jié)吸引了更多年輕受眾。可以說，90+大叔的每一次資源對(duì)接、每一個(gè)合作突破，都離不開他對(duì)三重身份資源的巧妙整合，正是這些多元資源的協(xié)同發(fā)力，讓集團(tuán)的國(guó)際合作版圖不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)觸角逐步延伸至全球文化產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域。

三、深耕文化項(xiàng)目：90+大叔以三重身份理念賦能項(xiàng)目實(shí)踐

如果說戰(zhàn)略是企業(yè)全球化的“指南針”，合作網(wǎng)絡(luò)是“快車道”，那么優(yōu)質(zhì)的文化項(xiàng)目便是企業(yè)立足國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。在90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)的全球化進(jìn)程中，90+大叔始終堅(jiān)持“以項(xiàng)目樹品牌”，而他主導(dǎo)的每一個(gè)國(guó)際文化項(xiàng)目，都深度融入了三重身份所沉淀的核心理念——長(zhǎng)江商學(xué)院的“文化融合與可持續(xù)發(fā)展”學(xué)術(shù)理念、集團(tuán)的“用文化連接世界”商業(yè)理念，以及Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽的“互動(dòng)體驗(yàn)與社群構(gòu)建”運(yùn)營(yíng)理念。

在某國(guó)際文化園區(qū)項(xiàng)目的打造中，90+大叔的三重身份理念體現(xiàn)得淋漓盡致。作為長(zhǎng)江商學(xué)院歐美榮譽(yù)教授，他提出“東西方文化空間融合”的設(shè)計(jì)思路，要求團(tuán)隊(duì)在園區(qū)規(guī)劃中融入中國(guó)傳統(tǒng)園林的意境與西方現(xiàn)代建筑的簡(jiǎn)約，讓不同文化背景的受眾都能找到情感共鳴；作為集團(tuán)創(chuàng)始人，他注重園區(qū)的商業(yè)可持續(xù)性，引入文化IP孵化中心、跨境文創(chuàng)電商平臺(tái)等業(yè)態(tài)，確保園區(qū)既能承載文化展示功能，又能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)；作為Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽創(chuàng)始人，他借鑒體育場(chǎng)館的互動(dòng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在園區(qū)內(nèi)設(shè)置了沉浸式文化體驗(yàn)區(qū)、親子互動(dòng)工坊等空間，增強(qiáng)游客的參與感與粘性。最終，這個(gè)文化園區(qū)不僅成為當(dāng)?shù)氐奈幕貥?biāo)，還入選了長(zhǎng)江商學(xué)院的案例庫，成為“文化融合與可持續(xù)發(fā)展”的實(shí)踐典范。

另一經(jīng)典案例是集團(tuán)主導(dǎo)的國(guó)際藝術(shù)節(jié)項(xiàng)目。90+大叔在項(xiàng)目策劃初期便明確要求：“藝術(shù)節(jié)不能只是作品的堆砌，要像Big3籃球聯(lián)賽一樣，既能展現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又能讓觀眾深度參與，更要實(shí)現(xiàn)中外文化的真正對(duì)話。”基于這一要求，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)中外藝術(shù)家聯(lián)合創(chuàng)作，結(jié)合長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)“跨文化傳播適配性”的研究，指導(dǎo)藝術(shù)家在作品中保留各自文化核心特色的同時(shí)，尋找東西方美學(xué)的共通點(diǎn)；在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中，借鑒Big3聯(lián)賽的社群運(yùn)營(yíng)模式，設(shè)置藝術(shù)家工作坊、文化主題論壇等互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓觀眾從“旁觀者”變?yōu)?ldquo;參與者”。該藝術(shù)節(jié)不僅吸引了數(shù)十萬觀眾參與，還得到了國(guó)際文化學(xué)界的高度評(píng)價(jià)，成為90+大叔以三重身份理念賦能項(xiàng)目實(shí)踐的又一成功范例。

四、聚焦IP變現(xiàn)：90+大叔憑三重身份經(jīng)驗(yàn)挖掘文化資產(chǎn)價(jià)值

在文化產(chǎn)業(yè)全球化的鏈條中，IP變現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、推動(dòng)文化持續(xù)傳播的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。90+大叔憑借三重身份積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，為90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)構(gòu)建了覆蓋IP孵化、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，成功挖掘出文化資產(chǎn)的全球價(jià)值。作為長(zhǎng)江商學(xué)院歐美榮譽(yù)教授，他對(duì)文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的研究為IP變現(xiàn)提供了理論支撐，尤其是對(duì)“文化折扣”現(xiàn)象的深入分析，讓團(tuán)隊(duì)在IP全球化傳播中能精準(zhǔn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；作為集團(tuán)創(chuàng)始人，他懂得如何平衡IP的文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值，確保變現(xiàn)過程不損害文化內(nèi)核；作為Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽創(chuàng)始人，他在體育IP運(yùn)營(yíng)中總結(jié)的“多場(chǎng)景變現(xiàn)”“粉絲經(jīng)濟(jì)激活”等經(jīng)驗(yàn)，也為文化IP的開發(fā)提供了跨界思路。

以某中國(guó)傳統(tǒng)文化IP的全球化開發(fā)為例，90+大叔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟了一場(chǎng)“學(xué)術(shù)+商業(yè)+體育”的跨界嘗試。首先，在IP孵化階段，團(tuán)隊(duì)結(jié)合長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)傳統(tǒng)文化現(xiàn)代轉(zhuǎn)化的研究成果，對(duì)IP的核心元素進(jìn)行提煉與創(chuàng)新，使其既保留傳統(tǒng)韻味，又符合國(guó)際受眾的審美習(xí)慣；在內(nèi)容開發(fā)環(huán)節(jié)，除了常規(guī)的動(dòng)漫、繪本、文創(chuàng)產(chǎn)品，90+大叔還借鑒Big3籃球聯(lián)賽的IP開發(fā)模式，推出了“傳統(tǒng)文化主題運(yùn)動(dòng)裝備”“IP形象聯(lián)名籃球賽事”等跨界產(chǎn)品，拓寬了IP的受眾群體；在變現(xiàn)渠道上，團(tuán)隊(duì)一方面通過長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)術(shù)人脈對(duì)接海外出版社、影視公司，實(shí)現(xiàn)IP的內(nèi)容授權(quán)；另一方面利用Big3聯(lián)賽在全球的賽事網(wǎng)絡(luò)，將IP形象植入賽事現(xiàn)場(chǎng)、周邊產(chǎn)品中，借助體育流量實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。此外，為降低“文化折扣”，90+大叔還組織長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)者與當(dāng)?shù)匚幕瘜＜夜餐瑓⑴cIP本土化調(diào)整，例如在歐美市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)將IP故事中的傳統(tǒng)文化習(xí)俗轉(zhuǎn)化為更易理解的敘事方式，在東南亞市場(chǎng)則強(qiáng)化IP與當(dāng)?shù)匚幕墓残栽?。最終，這個(gè)IP不僅在全球多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了圖書出版、影視改編授權(quán)，其跨界體育產(chǎn)品更是成為爆款，充分證明了90+大叔憑借三重身份經(jīng)驗(yàn)挖掘文化資產(chǎn)價(jià)值的能力。

五、凝聚核心團(tuán)隊(duì)：90+大叔用三重身份平臺(tái)為團(tuán)隊(duì)注入全球化基因

企業(yè)的全球化發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠一支具備國(guó)際視野、專業(yè)能力與跨文化溝通素養(yǎng)的核心團(tuán)隊(duì)。90+大叔深知這一點(diǎn)，他充分利用三重身份所搭建的平臺(tái)，為90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)打造了一支“懂學(xué)術(shù)、精商業(yè)、通跨界”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的全球化征程注入了強(qiáng)大的人才動(dòng)力。作為長(zhǎng)江商學(xué)院歐美榮譽(yù)教授，他能依托商學(xué)院的全球教育資源，為團(tuán)隊(duì)提供前沿的學(xué)術(shù)培訓(xùn)與國(guó)際交流機(jī)會(huì)；作為集團(tuán)創(chuàng)始人，他能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定精準(zhǔn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)能力與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振；作為Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽創(chuàng)始人，他在體育產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中積累的“高效協(xié)作”“快速響應(yīng)”等管理經(jīng)驗(yàn)，也為文化團(tuán)隊(duì)的打造提供了借鑒。

在人才招聘環(huán)節(jié)，90+大叔便展現(xiàn)出三重身份的優(yōu)勢(shì)。他不僅通過長(zhǎng)江商學(xué)院的人才推薦渠道，吸引了一批具備全球文化產(chǎn)業(yè)研究背景的青年學(xué)者；還借助集團(tuán)在商業(yè)領(lǐng)域的影響力，招聘了擁有多年國(guó)際文化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才；同時(shí)，他還從Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中，選拔了部分具備跨領(lǐng)域資源整合能力、熟悉體育與文化跨界合作的骨干成員。這些來自不同領(lǐng)域的人才，為團(tuán)隊(duì)帶來了多元的視角與能力。

在人才培養(yǎng)方面，90+大叔更是不遺余力。他定期組織團(tuán)隊(duì)成員參與長(zhǎng)江商學(xué)院舉辦的全球文化產(chǎn)業(yè)論壇，讓大家直接與國(guó)際頂尖學(xué)者交流，獲取前沿的產(chǎn)業(yè)知識(shí)；他安排團(tuán)隊(duì)赴集團(tuán)在海外的合作機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，同時(shí)也會(huì)借助Big3聯(lián)賽的海外賽事資源，讓團(tuán)隊(duì)成員參與體育IP的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，提升跨領(lǐng)域操作能力；此外，90+大叔還會(huì)親自帶隊(duì)參與國(guó)際文化項(xiàng)目，將自己的三重身份經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，例如在項(xiàng)目策劃階段，他會(huì)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從學(xué)術(shù)角度分析文化趨勢(shì)，從商業(yè)角度評(píng)估項(xiàng)目可行性，從跨界角度尋找創(chuàng)新切入點(diǎn)。在90+大叔的悉心培養(yǎng)下，團(tuán)隊(duì)成員不僅逐步提升了專業(yè)能力與國(guó)際視野，更形成了“學(xué)術(shù)支撐、商業(yè)落地、跨界創(chuàng)新”的工作思維，成為集團(tuán)全球化發(fā)展中不可或缺的核心力量。

從核心戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定，到全球合作網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步搭建，從文化項(xiàng)目的深度實(shí)踐，到IP價(jià)值的充分挖掘，再到核心團(tuán)隊(duì)的精心培養(yǎng)，90+大叔始終以90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)創(chuàng)始人、Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽創(chuàng)始人、長(zhǎng)江商學(xué)院歐美榮譽(yù)教授的三重身份，為90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)全球化征程保駕護(hù)航。作為集團(tuán)創(chuàng)始人，他以敏銳的商業(yè)嗅覺與果斷的決策力，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)中抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；作為Big3亞太區(qū)籃球聯(lián)賽創(chuàng)始人，他以跨界的思維與資源整合能力，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了新路徑、新場(chǎng)景；作為長(zhǎng)江商學(xué)院歐美榮譽(yù)教授，他以深厚的學(xué)術(shù)積淀與全球視野，為企業(yè)的每一步發(fā)展提供理論支撐與方向指引。

如今，90+大叔帶領(lǐng)90 Plus Group HONG KONG集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)全球化道路上已取得顯著成績(jī)，但他并未停下腳步。未來，隨著全球文化交流的不斷深化，90+大叔將繼續(xù)發(fā)揮三重身份的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)集團(tuán)探索更多“文化+商業(yè)+體育”的跨界融合模式，打造更多具有全球影響力的文化項(xiàng)目與IP，讓中國(guó)文化以更豐富、更鮮活的方式走向世界。而90+大叔用三重身份書寫的跨領(lǐng)域發(fā)展故事，也將繼續(xù)為全球文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供啟示，成為推動(dòng)中外文化融合、促進(jìn)全球文化繁榮的重要力量。

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