十年前，中國父母在全球貨架上為寶寶尋找一口“安心奶粉”；十年后，他們在國產(chǎn)配方奶粉中尋找“科學(xué)答案”。從超千萬份母乳成分?jǐn)?shù)據(jù)，到HMO、OPN、乳鐵蛋白等核心營養(yǎng)的科研創(chuàng)新，這不是簡單的品牌更迭，而是一場關(guān)于信任、科學(xué)與民族自信的深層敘事轉(zhuǎn)變。

根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，國產(chǎn)奶粉品牌的市占率從2015年的40%升至近60%，并且占比持續(xù)攀升。

那么，經(jīng)歷過新國標(biāo)提升門檻、生育率持續(xù)走低等等讓許多品牌焦慮的“利空”后，面對行業(yè)“分水嶺”，究竟哪些品牌能穿越周期，穩(wěn)坐牌桌，成為中國家庭的“國產(chǎn)主流選擇”？

所有答案中，有一個繞不過去的名字：金領(lǐng)冠。

王牌亮相，中國專利配方背后的“科學(xué)主義”

企業(yè)的競爭力可分為兩種：一種依賴于外部資源，如同租用一塊肥沃的土地，收成雖快，但產(chǎn)權(quán)不屬于自己；另一種則著眼于內(nèi)部，致力于開墾屬于自己的鹽堿地，過程漫長，但一旦改良，土地將世代傳承。

金領(lǐng)冠選擇的正是后一條路。它沒有去“租用”現(xiàn)成的國外配方，而是甘愿從零開始，去“開墾”中國母乳研究這片高難度的領(lǐng)域。

在10月份的全球新品發(fā)布會上，伊利金領(lǐng)冠展示出了全球母乳研究新成果，并宣告嬰配粉行業(yè)正式進(jìn)入「六位一體」母乳研究科研戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展階段。與此同時，珍護(hù)鉑萃、珍護(hù)兩款核心大單品的配方重磅煥新；兩款新品——珍護(hù)淳萃與珍護(hù)源初閃亮登場，給中國寶寶帶來了更加多元的專業(yè)營養(yǎng)解決方案。

作為集合全球母乳研究最新成果的爆款單品，配方煥新后的金領(lǐng)冠珍護(hù)鉑萃，聚焦六維全面營養(yǎng)，通過添加高量乳鐵蛋白、高量超級OPO，18大活性腦營養(yǎng)群、雙重活性益生菌+益生元等營養(yǎng)成分，采用100%鮮活A(yù)2β-酪蛋白生牛乳超凡奶源，致力從保護(hù)力、吸收力、認(rèn)知力、腸道活力、骨骼力、敏護(hù)力六大維度助力寶寶營養(yǎng)全面進(jìn)階，給嬰幼兒帶來更加專業(yè)科學(xué)的營養(yǎng)支持。

金領(lǐng)冠珍護(hù)在六維更易吸收體系賦能下，升級給寶寶更好吸收的專業(yè)營養(yǎng)；新品金領(lǐng)冠珍護(hù)淳萃優(yōu)選100%鮮活有機(jī)A2β-酪蛋白生牛乳，依托珍稀乳鐵蛋白、高量活性益生菌+益生元組合等，能給寶寶提供超凡守護(hù)；金領(lǐng)冠珍護(hù)源初則依托頂奢乳源營養(yǎng)，以頂量乳鐵蛋白、頂量OPO及頂量DHA打造的科學(xué)配方巔峰上市。

這次全球新品發(fā)布會，可謂是對金領(lǐng)冠科研實力的集中檢閱，也體現(xiàn)出金領(lǐng)冠為中國寶寶打造的多元營養(yǎng)解決方案，正在引領(lǐng)嬰配粉行業(yè)開啟新篇章。

六位一體母乳研究科研戰(zhàn)略，創(chuàng)造趨勢的“聰明玩家”

商業(yè)的成功，從來不只是埋頭苦干，更在于抬頭看路。真正的“時務(wù)”，要求企業(yè)不僅要做產(chǎn)業(yè)的“實干家”，更要做趨勢的“觀星者”。像金領(lǐng)冠這樣，將企業(yè)的根基深扎于自主的母乳科研，不是簡單的跟隨，而是主動地?fù)肀и厔?、甚至?chuàng)造趨勢，最終讓自己成為趨勢的一部分。

全球新品發(fā)布會上，金領(lǐng)冠名譽(yù)首席科學(xué)家、全球著名的結(jié)構(gòu)生物學(xué)家、史上最年輕的諾貝爾獲得者之一Hartmut Michel（哈特穆特·米歇爾），發(fā)表主題演講，不僅提升了金領(lǐng)冠發(fā)布會的學(xué)術(shù)分量，更向外界傳遞了一個明確信號：金領(lǐng)冠的研發(fā)體系已經(jīng)達(dá)到國際水準(zhǔn)。

正如哈特穆特·米歇爾演講所言：“人類對嬰幼兒營養(yǎng)的認(rèn)知正在經(jīng)歷一場范式變革：從最初滿足基礎(chǔ)能量需求，到聚焦乳中成分的關(guān)鍵功能，再到致力于系統(tǒng)性模擬與復(fù)刻母乳的多維度健康效應(yīng)，包括‘免疫保護(hù)、消化吸收、腸道菌群優(yōu)化、認(rèn)知發(fā)育、骨骼生長及低致敏性’等。金領(lǐng)冠構(gòu)建的「六位一體」母乳研究科研戰(zhàn)略體系，正是這一革命性趨勢的具象展現(xiàn)。”

飛輪轉(zhuǎn)動，“慢就是快”的長期主義勝利

管理學(xué)家吉姆·柯林斯提出的“飛輪效應(yīng)”中，起始推動巨輪十分艱難，但每一次突破都會為下一次轉(zhuǎn)動積蓄能量，最終讓飛輪高速自轉(zhuǎn)，產(chǎn)生強(qiáng)大慣性。

金領(lǐng)冠的崛起，正是這一效應(yīng)的完美詮釋。

它的“第一推動力”，來自早期在母乳基礎(chǔ)研究上看似緩慢且耗資巨大的投入。支撐金領(lǐng)冠走出這條科研創(chuàng)新之路的，是伊利長達(dá)70年的深厚積淀。伊利不僅是中國企業(yè)自主母乳研究工作的發(fā)起者、領(lǐng)跑者，同時還獲得了1000多萬個母乳成分?jǐn)?shù)據(jù)，建立了中國乳企中首個“母乳研究數(shù)據(jù)庫”，完成了290余項發(fā)明專利布局。

當(dāng)千萬級母乳數(shù)據(jù)與核心專利構(gòu)成飛輪的核心軸，每一次成果轉(zhuǎn)化，都如同為飛輪施加了一次推力。

如今，市場聲譽(yù)、消費(fèi)者信任與頂尖人才合作，共同構(gòu)成了飛輪的葉片，使金領(lǐng)冠進(jìn)入了“科研驅(qū)動產(chǎn)品，產(chǎn)品贏得市場，市場反哺科研”的自我強(qiáng)化循環(huán)。金領(lǐng)冠作為國產(chǎn)奶粉品牌，通過扎實的科研重新贏得信任的“勵志”逆襲故事，這個過程不僅僅是一個商業(yè)故事，更是一個民族自信重建的故事。

隨著中國奶粉行業(yè)進(jìn)入存量競爭時代，金領(lǐng)冠在母乳研究領(lǐng)域積累的數(shù)據(jù)、專利和專家網(wǎng)絡(luò)，成為競爭的戰(zhàn)略資源，能夠在行業(yè)分水嶺中占據(jù)有利位置。在金領(lǐng)冠身上，市場人士期待，國產(chǎn)奶粉能夠從過去的“跟跑”到現(xiàn)在的“并跑”，最后實現(xiàn)“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。