都市情感劇《亦舞之城》11月底在浙江衛(wèi)視與優(yōu)酷一經(jīng)播出，便迅速占據(jù)省級(jí)衛(wèi)視收視榜首，預(yù)示著又一現(xiàn)象級(jí)作品的誕生。當(dāng)觀眾沉浸于故事中跨越十二年的情感糾葛時(shí)，恒生活智能貨柜以“親和自然”的方式巧妙融入劇情之中。

都說藝術(shù)來源于生活，劇中的情節(jié)又何嘗不是現(xiàn)實(shí)生活的寫照。每當(dāng)秦嵐飾演的女主角在練舞間隙需要即時(shí)補(bǔ)給時(shí)，智能貨柜便成了最便捷、最貼心的存在，無聲演繹著科技時(shí)代“便利生活”的應(yīng)有之義。事實(shí)上，這只是恒生活在2025年“戰(zhàn)略元年”的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作之一。在物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與新零售賽道進(jìn)入深水區(qū)的今天，恒生活正通過一套“三維組合拳”——錨定文化心智的“高度”、夯實(shí)民生設(shè)施的“廣度”以及踐行社會(huì)責(zé)任的“溫度”，重塑品牌的內(nèi)在與外延。

恒生活智能貨柜被安置在劇中關(guān)鍵場(chǎng)景舞蹈教室的一角

以場(chǎng)景為刃：錨定品牌文化心智“高度”

在信息爆炸的當(dāng)下，一次成功的品牌植入遠(yuǎn)非“曝光”那么簡(jiǎn)單。恒生活智能貨柜“入駐”《亦舞之城》，其核心目標(biāo)遠(yuǎn)不止于獲得流量，而在于通過文化共振，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)用戶心智的精準(zhǔn)占位，完成品牌從“認(rèn)知”到“認(rèn)同”的關(guān)鍵一躍。

現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為，品牌的終極戰(zhàn)場(chǎng)并非渠道貨架或信息流廣告，而是消費(fèi)者真實(shí)的生活片段與潛意識(shí)里的情感空間。恒生活選擇《亦舞之城》作為切入點(diǎn)，正是其對(duì)新生代消費(fèi)群體的精準(zhǔn)洞察。劇中女主角（秦嵐飾）所代表的都市獨(dú)立女性形象，與恒生活的目標(biāo)客群——追求效率、品質(zhì)與審美的高凈值白領(lǐng)高度重合。

在內(nèi)容消費(fèi)持續(xù)升級(jí)的當(dāng)下，對(duì)市場(chǎng)的深刻理解與精準(zhǔn)把握，為品牌的持續(xù)發(fā)展提供了鮮活的增長勢(shì)能。在劇中，恒生活智能貨柜并非一個(gè)突兀的“商品”，而是融合了產(chǎn)品功能、品牌價(jià)值與劇情需求，作為一個(gè)“解決方案”嵌入到舞蹈教室這一核心場(chǎng)景中。當(dāng)觀眾看到主角在極度疲憊時(shí)通過智能貨柜獲得即時(shí)補(bǔ)給，恒生活便成功地將自身與“便捷”、“貼心”等正面情緒進(jìn)行了關(guān)聯(lián)。這種“潤物細(xì)無聲”的植入策略，也遵循了營銷學(xué)中的“潛意識(shí)滲透”原理。

此前，《都挺好》等熱播劇中也不乏類似案例。例如，某食品品牌頻繁出現(xiàn)在職場(chǎng)精英蘇明玉的辦公室與家中，從而將產(chǎn)品與“高品質(zhì)、健康生活”的精英形象深度綁定。這些案例都指向同一個(gè)邏輯：品牌植入的精髓，不在于Logo的曝光時(shí)長，而在于能否成為塑造人物、推動(dòng)情節(jié)的“隱形之手”，在潛移默化中占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。

這恰恰是恒生活追求的品牌“高度”——當(dāng)智能貨柜不再被看作一臺(tái)冰冷的售貨機(jī)，而是城市精英生活方式的有機(jī)組成部分時(shí)，一條深厚的品牌護(hù)城河便由此筑成。

恒生活智能貨柜“潤物細(xì)無聲”地融入劇情發(fā)展中

以民生為基：兼具服務(wù)“廣度”和公益“溫度”

一個(gè)真正有影響力的品牌，需要有更廣闊的敘事版圖。如果說影視植入是向上攀登品牌“高度”的凌厲攻勢(shì)，那么回溯恒生活2025年的另外兩次重大市場(chǎng)舉措，則能清晰地看到其向下扎根民生土壤的“廣度”與橫向傳遞社會(huì)價(jià)值的“溫度”。

其中，彰顯品牌“廣度”的標(biāo)志性事件，是恒生活旗下子品牌“勁來電”與支付寶的深度戰(zhàn)略合作。雙方聯(lián)合啟動(dòng)規(guī)?？涨暗纳蟽|元補(bǔ)貼計(jì)劃，面向全國招募代理商，免費(fèi)送出10萬臺(tái)新能源充電樁。這一舉措精準(zhǔn)指向了當(dāng)前城市發(fā)展進(jìn)程中“充電難、充電亂”這一普遍存在的民生頑疾與社會(huì)治理痛點(diǎn)。

這一計(jì)劃背后蘊(yùn)含著深刻的“基建式品牌思維”——即通過解決基礎(chǔ)性的社會(huì)公共問題，構(gòu)筑品牌的長期價(jià)值護(hù)城河。此舉不僅是對(duì)國家新能源發(fā)展與“雙碳”戰(zhàn)略的積極響應(yīng)，更通過依托支付寶超10億用戶的龐大生態(tài)體系及其成熟的信用、支付解決方案，將“勁來電”與市民的迫切需求無縫鏈接，堪稱數(shù)字經(jīng)濟(jì)普惠理念的一次大規(guī)模精準(zhǔn)實(shí)踐。

從更宏觀的視角審視，這10萬臺(tái)深入社區(qū)的充電樁，如同10萬個(gè)感知敏銳的“物聯(lián)網(wǎng)神經(jīng)末梢”，它們極大地延展了恒生活智能物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋“廣度”，讓科技的便利滲透到城市生活的毛細(xì)血管之中，從而奠定了廣泛而堅(jiān)實(shí)的消費(fèi)者認(rèn)知基礎(chǔ)。

而彰顯恒生活品牌“溫度”的，則是成為“金牌賽事”2025廈門海滄半程馬拉松的賽事支持商和指定數(shù)智生活品牌。恒生活借助馬拉松所象征的耐力與堅(jiān)持，為品牌注入直抵人心的“溫度”，不僅踐行了“商業(yè)向善”理念，更成為其塑造“品牌人格”的關(guān)鍵一步。

在12月7日開跑的2025廈門海滄半程馬拉松賽道上，7支由恒生活攜手恒昌公益組建的“恒昌公益戰(zhàn)隊(duì)”，以“每跑一公里=善款6.6元”的創(chuàng)新公益機(jī)制，讓跑者的每一步都實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為對(duì)第四屆“暖冬公益季”項(xiàng)目的實(shí)際支持。這種模式巧妙地融合了體育精神、公益理念與品牌行為，極大地激發(fā)了公眾的參與感和榮譽(yù)感。

通過這一系列行動(dòng)，恒生活成功塑造了一個(gè)積極、健康且富有社會(huì)責(zé)任感的“品牌人格”。它傳遞出一個(gè)清晰的信號(hào)：真正的品牌“溫度”，并非一句營銷口號(hào)，而是源自與社會(huì)價(jià)值的深度共情和持續(xù)行動(dòng)。

以產(chǎn)品為核：驅(qū)動(dòng)品牌敘事的底層動(dòng)能

任何成功的品牌敘事，都必須建立在堅(jiān)如磐石的產(chǎn)品力之上。缺乏過硬產(chǎn)品支撐的品牌故事，終將淪為空中樓閣。恒生活在2025年能夠在品牌端實(shí)現(xiàn)“高度、廣度、溫度”三維一體的立體化攻勢(shì)，其底氣源于產(chǎn)品端在2025年完成了從“單點(diǎn)突破”到“矩陣合圍”的體系化升級(jí)。

智能貨柜的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“交互體驗(yàn)”。2025年，恒生活完成了關(guān)鍵的技術(shù)迭代：基于深度學(xué)習(xí)、更精準(zhǔn)的商品視覺識(shí)別算法，大幅降低錯(cuò)判率；更流暢的無感支付流程，將用戶從取貨到完成支付的全過程壓縮至秒級(jí)；基于海量消費(fèi)數(shù)據(jù)分析的動(dòng)態(tài)商品調(diào)整系統(tǒng)，以“千柜千面”確保每個(gè)點(diǎn)位的商品都能最大程度上滿足周邊用戶的即時(shí)需求。

正是這種對(duì)用戶體驗(yàn)近乎苛刻的追求與持續(xù)的自我進(jìn)化，才使其能夠無縫融入《亦舞之城》這類對(duì)生活細(xì)節(jié)描繪有著高要求的精品劇集中，且真實(shí)可信、毫不違和。

在穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，恒生活還在新賽道展開精準(zhǔn)布局。面對(duì)國家“綠色出行”的宏觀戰(zhàn)略與社區(qū)充電市場(chǎng)巨大的供需缺口，推出自主研發(fā)的“勁來電”新能源充電樁。其產(chǎn)品不僅在充電效率、安全性等核心技術(shù)指標(biāo)上達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，更在商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，通過與物業(yè)、社區(qū)的深度合作，解決了安裝難、管理難的問題。

此外，這份前瞻性的視野還體現(xiàn)在對(duì)Z世代消費(fèi)脈搏的緊密跟隨上。恒生活敏銳洞察到年輕消費(fèi)群體的崛起及其對(duì)“體驗(yàn)感”和“悅己”消費(fèi)的追求，創(chuàng)新性地推出了“奇點(diǎn)box”潮玩文創(chuàng)柜和共享格斗機(jī)等新產(chǎn)品。標(biāo)志著恒生活完成了從滿足“物理需求”（飲食充電）到滿足“精神需求”（娛樂悅己）的跨越，實(shí)現(xiàn)了從“單品”到“矩陣”的體系化升級(jí)。

全球權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IoT Analytics的預(yù)測(cè)顯示，2028年全球物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將逾2.2萬億美元。作為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，中國市場(chǎng)正經(jīng)歷著一場(chǎng)由數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)業(yè)范式革命。

在這樣的時(shí)代背景下，恒生活并未止步于智能終端的鋪設(shè)，而是通過“三維組合拳”——以影視IP《亦舞之城》搶占認(rèn)知高度，以新能源新基建拓展民生服務(wù)廣度，以體育公益?zhèn)鬟f情感溫度——實(shí)現(xiàn)品牌的戰(zhàn)略升維，并在產(chǎn)品力這一底層硬核實(shí)力的驅(qū)動(dòng)下，打通了“流量－場(chǎng)景－轉(zhuǎn)化”的商業(yè)邏輯，形成了一個(gè)生生不息的生態(tài)閉環(huán)。

正如其2025“戰(zhàn)略元年”所昭示，恒生活正在超越傳統(tǒng)零售的邊界，致力于進(jìn)化為連接物理空間與數(shù)字生活的超級(jí)節(jié)點(diǎn)，成為更智能、更綠色、更便捷的“全場(chǎng)景本地?cái)?shù)字生活服務(wù)平臺(tái)”。這不僅僅是商業(yè)模式的迭代，更是一個(gè)關(guān)于中國民營企業(yè)如何通過技術(shù)重塑城市生活方式的宏大敘事。而這個(gè)故事的精彩篇章，才剛剛開始。